加強企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)核心競爭力
2014-10-15
重慶渝永建設(shè)（集團）有限公司，由原永川市三教建筑公司改制成立，至今近四十年，主要從事建筑和房屋開發(fā)建設(shè)工作。經(jīng)過幾十年的實踐，我公司對企業(yè)文化建設(shè)具有最深刻的感悟和認(rèn)識，已形成了一套完整的企業(yè)文化建設(shè)理論和體系，積淀了較為深厚的文化底蘊。從成立公司起就確立了“攜手并肩，共同發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展的核心理念，提出了“團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、創(chuàng)建精品”的企業(yè)精神，樹立了“誠信立業(yè)、重譽守約”的經(jīng)營宗旨和“以人為本、質(zhì)量取勝、安全預(yù)防為主”的經(jīng)營思想，謀劃了“建筑促進開發(fā)、開發(fā)帶動建筑、穩(wěn)中求進”的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著公司的成長和壯大，公司員工逐步形成了“勇于探索、開拓創(chuàng)新、全心投入、追求卓越”的16字企業(yè)價值觀。將“渝永是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進企業(yè)發(fā)展，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神，以加強企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化為基本思路的文化建設(shè)，打造和諧的企業(yè)文化，用企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展之魂，用企業(yè)之魂來振興做大做強企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
在加強企業(yè)文化建設(shè)進程中，我們積極探索了“四個結(jié)合”，形成了我們自己的工作特色。
第一、企業(yè)文化建設(shè)與非公企業(yè)黨建相結(jié)合，推進黨在企業(yè)中的滲透力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
早在1993年，公司就成立了黨支部，根據(jù)公司不斷壯大的實際情況，2008年又成立了黨總支，建立黨支部和流動黨支部8個，使來自四面八方的近480名流動黨員有“家”可歸。企業(yè)在發(fā)展成長過程中，離不開黨建工作的開展。在黨組織帶領(lǐng)下，聯(lián)系生產(chǎn)，加強學(xué)習(xí)，關(guān)愛百姓、組織參觀、唱響紅色歌曲，弘揚民族精神，特別是在抓共產(chǎn)黨員先進性教育，抓“兩新”組織建設(shè)工作中，成效顯著，2010年獲中共永川區(qū)委、重慶市委組織部“兩新”組織黨建工作示范黨組織，備迎中組部檢查驗收。黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合，推進了黨在企業(yè)中的滲透力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)了“企業(yè)黨員有個好形象、企業(yè)工作有個好氛圍，企業(yè)員工有個好心情，企業(yè)前景有個好發(fā)展”的生動局面。
第二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理水平。
在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和QC技改攻關(guān)活動，充分發(fā)揮員工的主力軍作用。
在安全管理工作中，公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、把安全生產(chǎn)工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習(xí)慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點對員工進行安規(guī)、交通和消防等項安全知識、安全技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。幾十年來，公司的所有項目在施工中未出現(xiàn)過重大安全和工程質(zhì)量責(zé)任事故。
在經(jīng)營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預(yù)算考核范圍，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析，加強內(nèi)部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。
在成本管理工作中，公司實行了目標(biāo)管理體系，幾年來公司對部門材料申請進行統(tǒng)一管理和嚴(yán)格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設(shè)備采購實施嚴(yán)格的招投標(biāo)管理制度，從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
在人員管理上，公司不斷完善競爭和激勵機制，按照“人盡其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實施方案》、《勞動人事制度改革實施意見》等多項崗位競爭、動態(tài)考核制度，不斷完善用人機制和建立新的工資、獎勵分配制度，節(jié)假日、暑天寒冬，公司不斷提高福利待遇，每年都安排全體員工到各地參觀旅游，如到過臺灣、湖北、成都等地，極大的激發(fā)和調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性。
第三、企業(yè)文化建設(shè)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
公司員工生產(chǎn)任務(wù)重，經(jīng)常晝夜加班，很少有休息時間，但公司在加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，不忘對這些員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng)。公司每年拿出近30萬元為每個員工進行各種技能的繼續(xù)教育、技術(shù)職稱的評定和建造師的培訓(xùn)考證。采用每個員工寫讀后感、張貼專欄和大會演講等形式，組織大家交流學(xué)習(xí)與工作的心得體會。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、員工普遍學(xué)、企業(yè)參與學(xué)，形成了“學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合”的良好氛圍。大家通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展三年靠運氣、五年靠老板、十年靠管理、百年靠文化的道理。通過每位員工的不斷努力學(xué)習(xí)，切實提高了各自的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力和思維能力以及競爭能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四、企業(yè)文化建設(shè)與致富思源回饋社會相結(jié)合，成為企業(yè)文化建設(shè)的一個亮點。
我們大力弘揚“致富思源、回饋社會”的光彩精神。在2008年“5.12”四川汶川特大地震發(fā)生后，集團公司及公司領(lǐng)導(dǎo)、職工前后向災(zāi)區(qū)捐資88.8萬余元，向災(zāi)區(qū)送去救災(zāi)物資價值25萬余元。同時向老年協(xié)會、學(xué)校、殘聯(lián)、慈善協(xié)會、鄉(xiāng)村道路修建等共捐贈65.5萬元。每年過年過節(jié)，公司拿出資金購買禮品，看望貧窮職工和窮困黨員，送去黨的溫暖。近三年內(nèi)，公司捐款捐物達(dá)380萬元之多。渝永來源于社會，服務(wù)于社會，因而受到了社會各界的好評。2009年被重慶市工商行政管理局授予 “重慶市企業(yè)知名字號證書”。公司七年被重慶市人民政府評為民營企業(yè)五十強，為公司爭得了榮譽，也為永川區(qū)爭得了榮譽。
企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為整個團隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神。公司大力加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，發(fā)展至目前，公司擁有資產(chǎn)12個億，建立分公司、辦事處、項目部96個，年產(chǎn)值18個億，常年納稅近億元，常年容納就業(yè)人員5800人。通過我們不斷加強企業(yè)文化建設(shè)的過程，具有以下三點膚淺的體會：
一、企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。一個人活在世上應(yīng)有一點精神，要有理想和追求，那樣他才能活出精彩，活得有價值。一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遇到國際金融危機等重大困難情況下不致被擊倒，才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。這種現(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)為企業(yè)文化。從這個意義上講，建設(shè)企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供精神支柱。
二、企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特優(yōu)勢，是企業(yè)競爭中最具有長遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素。通常情況下，擁有核心競爭力的企業(yè)具有良好的市場前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實穩(wěn)定的財務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務(wù)態(tài)度、團結(jié)協(xié)作的團隊精神，公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機制等等，所有這些幾乎都與企業(yè)文化有關(guān)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升核心競爭力。
三、企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)內(nèi)部管理提供有力保證。企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵點就在于企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強文化建設(shè)，培育積極向上的價值觀和社會責(zé)任感，倡導(dǎo)誠實守信、愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風(fēng)險意識。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部管理的重要基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部管理主要表現(xiàn)是系列規(guī)章制度的落實，這些規(guī)章制度包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實到位，都必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，否則，難以統(tǒng)一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情。為了真正發(fā)揮企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果，就應(yīng)當(dāng)重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，極力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
在加強企業(yè)文化建設(shè)進程中，我們積極探索了“四個結(jié)合”，形成了我們自己的工作特色。
第一、企業(yè)文化建設(shè)與非公企業(yè)黨建相結(jié)合，推進黨在企業(yè)中的滲透力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
早在1993年，公司就成立了黨支部，根據(jù)公司不斷壯大的實際情況，2008年又成立了黨總支，建立黨支部和流動黨支部8個，使來自四面八方的近480名流動黨員有“家”可歸。企業(yè)在發(fā)展成長過程中，離不開黨建工作的開展。在黨組織帶領(lǐng)下，聯(lián)系生產(chǎn)，加強學(xué)習(xí)，關(guān)愛百姓、組織參觀、唱響紅色歌曲，弘揚民族精神，特別是在抓共產(chǎn)黨員先進性教育，抓“兩新”組織建設(shè)工作中，成效顯著，2010年獲中共永川區(qū)委、重慶市委組織部“兩新”組織黨建工作示范黨組織，備迎中組部檢查驗收。黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合，推進了黨在企業(yè)中的滲透力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)了“企業(yè)黨員有個好形象、企業(yè)工作有個好氛圍，企業(yè)員工有個好心情，企業(yè)前景有個好發(fā)展”的生動局面。
第二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理水平。
在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和QC技改攻關(guān)活動，充分發(fā)揮員工的主力軍作用。
在安全管理工作中，公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、把安全生產(chǎn)工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習(xí)慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點對員工進行安規(guī)、交通和消防等項安全知識、安全技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。幾十年來，公司的所有項目在施工中未出現(xiàn)過重大安全和工程質(zhì)量責(zé)任事故。
在經(jīng)營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預(yù)算考核范圍，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析，加強內(nèi)部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。
在成本管理工作中，公司實行了目標(biāo)管理體系，幾年來公司對部門材料申請進行統(tǒng)一管理和嚴(yán)格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設(shè)備采購實施嚴(yán)格的招投標(biāo)管理制度，從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
在人員管理上，公司不斷完善競爭和激勵機制，按照“人盡其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實施方案》、《勞動人事制度改革實施意見》等多項崗位競爭、動態(tài)考核制度，不斷完善用人機制和建立新的工資、獎勵分配制度，節(jié)假日、暑天寒冬，公司不斷提高福利待遇，每年都安排全體員工到各地參觀旅游，如到過臺灣、湖北、成都等地，極大的激發(fā)和調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性。
第三、企業(yè)文化建設(shè)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
公司員工生產(chǎn)任務(wù)重，經(jīng)常晝夜加班，很少有休息時間，但公司在加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，不忘對這些員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng)。公司每年拿出近30萬元為每個員工進行各種技能的繼續(xù)教育、技術(shù)職稱的評定和建造師的培訓(xùn)考證。采用每個員工寫讀后感、張貼專欄和大會演講等形式，組織大家交流學(xué)習(xí)與工作的心得體會。通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、員工普遍學(xué)、企業(yè)參與學(xué)，形成了“學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合”的良好氛圍。大家通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展三年靠運氣、五年靠老板、十年靠管理、百年靠文化的道理。通過每位員工的不斷努力學(xué)習(xí)，切實提高了各自的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力和思維能力以及競爭能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四、企業(yè)文化建設(shè)與致富思源回饋社會相結(jié)合，成為企業(yè)文化建設(shè)的一個亮點。
我們大力弘揚“致富思源、回饋社會”的光彩精神。在2008年“5.12”四川汶川特大地震發(fā)生后，集團公司及公司領(lǐng)導(dǎo)、職工前后向災(zāi)區(qū)捐資88.8萬余元，向災(zāi)區(qū)送去救災(zāi)物資價值25萬余元。同時向老年協(xié)會、學(xué)校、殘聯(lián)、慈善協(xié)會、鄉(xiāng)村道路修建等共捐贈65.5萬元。每年過年過節(jié)，公司拿出資金購買禮品，看望貧窮職工和窮困黨員，送去黨的溫暖。近三年內(nèi)，公司捐款捐物達(dá)380萬元之多。渝永來源于社會，服務(wù)于社會，因而受到了社會各界的好評。2009年被重慶市工商行政管理局授予 “重慶市企業(yè)知名字號證書”。公司七年被重慶市人民政府評為民營企業(yè)五十強，為公司爭得了榮譽，也為永川區(qū)爭得了榮譽。
企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為整個團隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神。公司大力加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，發(fā)展至目前，公司擁有資產(chǎn)12個億，建立分公司、辦事處、項目部96個，年產(chǎn)值18個億，常年納稅近億元，常年容納就業(yè)人員5800人。通過我們不斷加強企業(yè)文化建設(shè)的過程，具有以下三點膚淺的體會：
一、企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。一個人活在世上應(yīng)有一點精神，要有理想和追求，那樣他才能活出精彩，活得有價值。一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遇到國際金融危機等重大困難情況下不致被擊倒，才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。這種現(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)為企業(yè)文化。從這個意義上講，建設(shè)企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供精神支柱。
二、企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特優(yōu)勢，是企業(yè)競爭中最具有長遠(yuǎn)和決定性影響的內(nèi)在因素。通常情況下，擁有核心競爭力的企業(yè)具有良好的市場前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實穩(wěn)定的財務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務(wù)態(tài)度、團結(jié)協(xié)作的團隊精神，公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機制等等，所有這些幾乎都與企業(yè)文化有關(guān)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升核心競爭力。
三、企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)內(nèi)部管理提供有力保證。企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵點就在于企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強文化建設(shè)，培育積極向上的價值觀和社會責(zé)任感，倡導(dǎo)誠實守信、愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風(fēng)險意識。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部管理的重要基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部管理主要表現(xiàn)是系列規(guī)章制度的落實，這些規(guī)章制度包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實到位，都必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，否則，難以統(tǒng)一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情。為了真正發(fā)揮企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果，就應(yīng)當(dāng)重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，極力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
